Aspek Menjadi CEO yang Hebat

Aspek Menjadi CEO yang Hebat : Menjadi CEO yang hebat tidak ada hubungannya dengan ukuran perusahaan Anda. Jika Anda adalah pemilik tunggal tanpa karyawan, Anda masih CEO perusahaan Anda. Sebagai seorang pemimpin Anda harus melihat bagaimana Anda bisa menjadi lebih baik secara pribadi dan bagaimana Anda selalu dapat meningkatkan diri Anda sebagai pemimpin yang lebih baik.

CEO hebat tidak dilahirkan. AKDSEO merupakan agency digital marketing yang fokus melayani jasa Backlinks dan Link building website, termasuk di dalamnya Jasa Menaikkan DA ( Domain Authority), Mereka tahu apa yang benar untuk difokuskan. Sebagai pemilik usaha kecil kita semua perlu mengetahui hal ini setiap hari.

1. Kenali Industri Anda untuk 10 Tahun Kedepan.

Sebagai pemimpin organisasi Anda, penting bagi Anda untuk mengetahui di mana industri Anda sekarang dan di mana ia akan berada dalam 3, 5 dan 10 tahun. Saya tidak bermaksud secara umum ke mana arahnya, tetapi apa yang sebenarnya terjadi dan bagaimana hal ini akan memengaruhi bisnis Anda dari waktu ke waktu. Siapa pun dapat berkata, “Sepuluh tahun dari sekarang, siapa yang tahu di mana hal-hal dalam industri ini akan berada.

Teknologi mengubah banyak hal dengan begitu cepat sehingga kita mungkin melakukan bisnis di bulan saat itu!” (LOL) Kita semua pernah mendengar orang mengatakan hal seperti ini tentang industri mereka. Nah, sebagai pemilik bisnis seorang CEO bukanlah jawaban yang cukup baik. Anda tidak hanya perlu tahu di mana industri akan menjadi tetapi Anda perlu tahu bagaimana transisi untuk sampai ke sana. Artinya, tren apa yang harus Anda ikuti?

Mengapa ini penting?

• Jika Anda memiliki pesaing yang lebih besar dari Anda dan memiliki anggaran yang lebih besar, menjadi yang terdepan adalah salah satu keunggulan kompetitif Anda. Jika Anda menunggu sampai semua orang tahu apa yang harus kita lakukan selanjutnya maka Anda akan bermain ‘menangkap’ atau ‘bertahan’ dan akan sulit ketika mereka memiliki anggaran yang lebih besar dari Anda.

• Dengan menjadi yang terdepan, Anda akan membangun kredibilitas yang hebat dengan pelanggan Anda serta orang-orang di industri Anda.

• Sebagai bisnis yang lebih kecil, Anda dapat beradaptasi lebih cepat daripada bisnis yang lebih besar dan terus menyesuaikan apa yang Anda lakukan sampai persis seperti yang Anda inginkan.

• Industri Anda sedang berubah. Semua industri kita berubah. Jika kita tidak berpikir ke depan, jika kita tidak tahu apa yang akan datang atau berpotensi datang, kita tidak akan siap. Ini bisa menjadi hal yang sangat buruk.

Banyak bisnis bangkrut karena mereka tidak menyadari perubahan yang akan datang, perbaikan dan adaptasi yang harus mereka lakukan. Ini menempatkan mereka di belakang dan kehilangan uang mereka sejak dini dan tidak pernah memungkinkan mereka untuk mengejar ketinggalan.

Sebagai CEO perusahaan Anda, adalah tugas Anda, tanggung jawab Anda untuk mengetahui bisnis Anda, industri Anda, pesaing Anda, dan tren Anda. Saya pikir ini adalah bagian dari definisi kepemimpinan. Anda harus memimpin tim Anda ke jalan yang benar. Jika Anda tidak mendapat informasi dengan baik maka Anda mengabaikan tugas Anda.

2. Ketahuilah Teknologi adalah Teman Anda

Jika Anda sedikit beruban di bagian samping, atau rambut Anda rontok, maka ini cocok untuk Anda. Ya, banyak dari “kita” telah beradaptasi dengan baik dengan teknologi. Namun, banyak dari “kita” tidak. Teknologi …. dalam arti luas, adalah teman kita.

Ya, itu berarti perangkat lunak baru, ponsel cerdas, situs web, pemasaran internet, gizmos, dan gadget. Sebut saja… jika itu dapat membantu Anda memasarkan, menjual, menjalankan, atau mengelola bisnis Anda secara lebih efektif, maka Anda perlu mengetahuinya dan menggunakannya.

Satu orang hari ini dapat melakukan pekerjaan yang biasanya membutuhkan 3 hingga 4 orang. Itu BESAR dalam hal menghemat uang dalam bisnis Anda. Saat Anda mempekerjakan orang, mereka bisa lebih produktif dan Anda bisa meminta mereka melakukan tugas penting. (Yang membantu membuat Anda lebih menguntungkan.)

Cinta teknologi. Mintalah seseorang memperbarui Anda tentang tren terbaru dalam teknologi. Ya, itu bahkan mungkin berarti mempekerjakan seorang anak berusia 14 tahun sebagai konsultan teknologi Anda untuk memberi tahu Anda apa yang sedang terjadi, SEKARANG. (Oke, saya mungkin sedikit terbawa suasana di sini, tapi tidak juga.)

3. Ketahui Pergeseran Target Pasar Anda

Apakah Anda tahu demografi pelanggan Anda? Tentu saja. (Tolong jangan bilang Anda mengatakan tidak untuk itu.) Katakanlah untuk salah satu produk atau layanan Anda demo Anda adalah wanita berusia 30 hingga 40 tahun berpenghasilan menengah, dengan 2,5 anak.

Apakah Anda percaya bahwa target pasar yang sama yang Anda miliki selama 20 hingga 30 tahun ini sama dengan 20 tahun yang lalu? Meskipun demo yang sama apakah mereka orang yang sama? Apakah mereka membuat keputusan dengan cara yang sama? Apakah hal yang sama penting bagi mereka? Apakah siklus pra-pembelian dan siklus pembelian mereka sama? Jawabannya, omong-omong, tidak. Baby Boomers sekarang berusia 50 tahun ke atas.

Generasi X sedang lewat dan kita memasuki Generasi Y. Apakah Anda tahu bagaimana generasi lain ini berpikir, bertindak, membeli?

Ini Pekerjaan Anda! Sebagai CEO adalah tugas Anda untuk mengetahui hal-hal ini. Anda harus menyadari apa yang terjadi dengan basis pelanggan Anda. Jika Anda berencana untuk memimpin tetapi Anda tidak tahu medan di depan Anda, Anda bisa mendapat masalah. Apakah medan Anda: pegunungan, rawa, air, gurun atau hutan tropis? Apakah menurut Anda ini akan menjadi informasi penting yang harus dimiliki sebelum Anda memulai perjalanan?

CEO yang berpengetahuan luas adalah CEO yang cerdas. Anda harus strategis dalam pemikiran dan pengambilan keputusan Anda. Hanya karena Anda telah melakukannya dengan baik dalam 5, 10 atau 20 tahun terakhir, tidak berarti Anda akan terus melakukannya dalam 5 hingga 10 tahun mendatang.

4. Kenali dan Jadilah Pemimpin yang Dibutuhkan

Jangan hanya menjadi pemimpin; Jadilah pemimpin yang dibutuhkan. Ketika bisnis tumbuh, menyusut, berjuang dan berkembang, orang-orang yang bekerja dalam bisnis dibiarkan bertanya-tanya apa artinya semua ini bagi bisnis. Ya, penurunan bisnis dapat berdampak buruk pada moral. Namun, pertumbuhan yang luar biasa, jika tidak ditangani dengan benar, dapat memiliki efek yang hampir sama.

Orang-orang yang merasa kewalahan atau perusahaan kewalahan, perlu tahu bahwa perusahaan dapat menangani masa depan. Ketika kita melihat resesi selama dua tahun terakhir, sebagian besar perusahaan yang kehilangan bisnis membutuhkan CEO yang dapat membuat semua orang merasa nyaman dengan diri mereka sendiri, perusahaan, arah dan kemampuannya untuk melewati masa-masa ini. CEO yang penuh kasih, kuat, dan empati adalah yang paling berhasil.

Sebagai CEO, penting untuk mengetahui denyut nadi dari apa yang terjadi dengan orang-orang Anda. Anda harus ingat bahwa mereka tidak tahu apa yang Anda ketahui. Mereka tidak memiliki perspektif atau informasi yang sama yang tersedia bagi mereka.

Ketahuilah bahwa Anda adalah pemimpin dan Anda perlu tahu bahwa tim Anda (bergantung pada hubungan Anda dengan mereka) akan merespons situasi dalam bisnis saat Anda merespons. Semakin banyak rasa hormat, keyakinan, dan kepercayaan yang mereka miliki terhadap Anda, semakin besar pengaruh Anda terhadap mereka. Jadi, jadilah pemimpin yang mereka butuhkan…. bukan seperti yang Anda pikirkan.

Menjadi CEO jauh lebih rumit daripada empat aspek yang disebutkan di atas. Namun, ini adalah awal yang bagus. Tetap sederhana. Tetap rendah hati. Yakin. Selalu ada untuk orang-orang Anda. Anda adalah pemimpin jadi jadilah pemimpin ….. selalu membuat diri Anda lebih baik.